Stratégie du Groupe

Depuis sa fondation, IMMOBEL a su se réinventer et traverser le temps afin de toujours se réadapter et rester un label belge incontestable.  En 2016, la fusion avec ALLFIN a permis de créer un modèle plus rentable, orienté vers la croissance et l’optimisation de ses acquis et de ses ressources. Pour continuer dans cette voie, IMMOBEL a choisi de développer une stratégie en 3 axes.

Un portefeuille de projets emblématiques et complémentaires

La vision stratégique d’IMMOBEL se déploie sur ses trois pôles d’activités - bureaux, résidentiel, lotissements -  et au niveau international (Belgique, Luxembourg, Pologne). Cette approche diversifiée lui a permis de se constituer un portefeuille protégé des cycles économiques et des aléas des marchés locaux. IMMOBEL s’adresse par ailleurs à des interlocuteurs bien distincts : institutionnels, investisseurs privés ou publics et particuliers.

IMMOBEL veille à s’entourer des partenaires les plus pertinents en fonction des spécificités et des besoins requis par chaque projet.

Un groupe tourné vers la croissance, la rentabilité et l’humain

IMMOBEL est convaincue que la clé du succès d’une promotion est d’en mesurer les risques et de les gérer avec rigueur. C’est de cette manière que l’on relève les plus beaux défis et que l’on développe les meilleurs projets. C’est pourquoi, elle optimise l’acquisition et le développement de ses opérations en s’appuyant sur son expertise et son savoir-faire. Cette ligne directrice se reflète dans les choix opérés par le groupe et dans ses performances : si au cours des dernières années, près de 90% des marges brutes provenaient de l’activité de bureau, le résidentiel et le lotissement se sont particulièrement renforcés en 2016. Ils génèrent désormais en moyenne 50% des marges de la société au niveau belge et luxembourgeois. IMMOBEL ne compte d’ailleurs pas s’arrêter en si bon chemin, et prévoit d’atteindre en moyenne les 60% dans un futur proche.

Cap sur l’optimisation

En suivant sa vision, IMMOBEL donne la priorité à la valorisation de son portefeuille, afin de le redynamiser et de l’actualiser. L’objectif : investir rapidement dans des développements adaptés aux nouveaux besoins urbains. Les projets sont conceptualisés pour répondre parfaitement à des critères exigeants comme l’implantation, la taille, et la qualité architecturale. Parallèlement, IMMOBEL ne craint pas de soumettre ses projets aux normes environnementales les plus strictes, et tente même de les devancer.

IMMOBEL favorise systématiquement des critères de mobilité douce comme la proximité avec les facilités de transport et les axes de communication.

Enfin, en matière de logements, elle a entamé depuis sa fusion une phase ambitieuse en mettant les acquéreurs au coeur de sa stratégie. IMMOBEL se différencie de ses concurrents en offrant à ses clients résidentiels des services de vente et d’après-vente intégrés. Très qualitatives, ces cellules offrent un accompagnement personnalisé à chaque étapes du processus d’acquisition et de réalisation des biens, et ce, de la signature de l’acte à l’emménagement.